9月2日，安徽省風景園林行業協會二屆二次監事會議在監事會副主席單位安徽拓盛建設工程有限公司召開。監事會主席敬明，監事會副主席魏紅及監事出席，會長胡優華及常務副會長單位代表應邀參加會議。會議由敬明主持。本次會議學習了協會章程監事會工作的有關精神，強調了監事會成員履行職責的重要要求；聽取并審議了協會黨支部書記兼秘書長董朝暉作的協會當前工作的開展情況和下一步工作的計劃匯報；會議還交流探討了當前行業發展的相關問題。

      敬明在講話中表示，受整體經濟運行環境的影響，加之行業市場的激烈競爭，園林行業企業的發展面臨著很大的困難。一方面要接受客觀環境的現實，這是不以個人的意志為轉移的，要承認現狀、認清現狀，才能改善現狀；一方面要積極作為尋求突破，從哪些方面開展工作，把哪些內容當作重點，把能想到的困難先想到，把能解決的問題早解決，這是我們通過自身的努力可以爭取的。希望大家能開展廣泛深入的行業交流，把好企業的關，把準行業的脈，讓企業少走彎路、少走錯路，形成共識合力，共同想出一個行之有效的辦法，求生存促發展。

      胡優華首先感謝監事會對協會工作的監督指導并從微觀、中觀和宏觀的角度，講解了企業、行業和市場的發展狀況。他指出當前行業企業發展的機遇和挑戰都是很大的，在宏觀市場方面，企業家一定要懂政治、懂政策，企業要緊緊圍繞國家的方針開展工作，跟上時代發展的趨勢和步伐，響應碳中和，積極參與鄉村振興，開發市場潛力；在行業的發展方面，一定要發展自身企業的特色，在產業鏈的上下挖掘潛能，應用數字化和智慧化的技術，形成自己的核心競爭力，向專精特新方向靠攏；在企業管理方面，要建立起可持續發展的團隊，選對人、用好人、培養人，提升專業優勢，量力量財而為，先求生存再求發展，在降本增效方面，要認識到小而美的企業價值，要步伐穩健的找到適合自身企業的生存發展之路。

      魏紅在發言中結合豐富的資料和案例，談論了當前行業發展的難點痛點問題，她提出行業企業因專業性質導致的議價能力弱、盈利水平低、業績認定難，項目申報市級、省級優質工程獎項難度大以及行業招投標市場等影響制約企業發展的瓶頸問題急需得到解決。希望在協會平臺上，大家都發揮自己的所長，通過各種渠道向主管部門發出自己的心聲和訴求，爭取更快地解決行業問題，更好地促進企業發展。

      會議還就進一步加強協會監事會職能建設為協會健康發展保駕護航提出了卓有成效的意見建議并就行業企業的發展狀況和應對之策作了互動交流，為協會積極發揮橋梁紐帶作用，為行業發展謀對策，為會員發展謀福利起到了積極的推動作用。

（文/圖  秘書處）